Encantado pelo universo das séries policiais na TV, Murilo Andrade decidiu ainda adolescente que faria Direito. Natural de Almenara, interior de Minas Gerais, concluiu a graduação na PUC-MG, depois fez especialização em Direito Público pela Unigranrio. Fez estágio no sistema penitenciário, na época com 24 anos, e viu ali a possibilidade de transformar a vida de pessoas que, na maioria das vezes, não tiveram oportunidades ao longo da vida.

Em 2015, recebeu o desafio de assumir a Secretaria de Administração Penitenciária do Maranhão após um momento extremamente sensível no estado. Nos dois anos anteriores, rebeliões nas unidades prisionais resultaram em massacres internos e violências nas ruas. Diante de uma sociedade traumatizada, Murilo encarou uma forte resistência para executar as mudanças que considerava necessárias, principalmente por que a sua abordagem não seguia a máxima do “bandido bom é bandido morto”. Ele acreditava na humanização como único caminho.

Para isso, primeiro era necessário traçar um diagnóstico do cenário e construir uma nova gestão. Murilo começou implementando o Programa de Gestão Prisional (GESPRI), uma ferramenta que coleta e monitora mensalmente dados de todas as unidades prisionais (UPs) do Maranhão, permitindo a análise de 40 indicadores. Em paralelo, criou o Programa de Gestão Estratégica (GESPEN) que, com os dados em mãos, incentiva uma cultura de tomada de decisão e elaboração de políticas públicas baseada em evidências. Ao final de cada ano, o GESPEN premia os melhores estabelecimentos prisionais e reconhece os profissionais públicos que mais se destacaram.

Outro desafio era aumentar a qualidade de vida das pessoas privadas de liberdade (PPL) e melhorar a percepção social sobre o sistema carcerário. A gestão de Murilo construiu, então, dois programas capazes de solucionar ambas as questões.

Através do Trabalho com Dignidade, os internos passaram a realizar atividades laborais de grande impacto para a sociedade, como a pavimentação de ruas, produção de uniformes escolares e fabricação de carteiras e móveis usados em órgãos públicos. Para os detentos, a participação promovia a remição de parte da pena, ajuda financeira à família e a chance de recomeçar com 25% da remuneração poupança ao se tornar egresso. Já a população, além de enxergar os internos com outros olhos, era beneficiada pelo resultado desses trabalhos em diversas áreas, sobretudo na educação e na mobilidade urbana.