Programa pioneiro de Minas Gerais já selecionou cerca de 500 gestores, tornando-se referência nacional em administração pública.
Criado em 2019 pelo governo de Minas Gerais, o Transforma Minas vem mudando a forma de recrutar e desenvolver lideranças no setor público estadual. Coordenado pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (Seplag-MG), o programa realizou, até 19 de setembro, 526 processos seletivos, que resultaram em 475 nomeações para cargos estratégicos. O objetivo é garantir que posições de liderança sejam ocupadas por profissionais escolhidos com base em critérios técnicos e de competência.
O projeto é um dos finalistas na categoria Gestão de Pessoas do Prêmio Espírito Público 2025, organizado pelo Instituto República.org, que reconhece iniciativas capazes de fortalecer a gestão pública brasileira. A experiência mineira, pioneira no país, inspira-se em modelos de recrutamento aplicados em países como Chile, Peru, Austrália e Reino Unido.
O processo do Transforma Minas é conduzido em formato quase totalmente on-line. As inscrições exigem documentação obrigatória e dão início a uma sequência de etapas: avaliação curricular, testes de aderência e motivação, análise de perfil e entrevistas. Ao final, em média 30 dias após a inscrição, o órgão que abriu a vaga recebe um dossiê com até cinco finalistas. A decisão sobre a nomeação é do dirigente da área, dentro de um prazo máximo de 90 dias.
“A gente vê que as lideranças selecionadas e desenvolvidas pelo programa têm maior legitimidade diante de suas equipes. Elas se sentem mais amparadas para enfrentar os inúmeros desafios do setor público, principalmente na gestão de pessoas”, afirma Luiza Lott, especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental e assessora da Secretaria de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (Seplag).
Após seleção, líderes passam por fase de aprimoramento
O Transforma Minas, no entanto, não se limita à seleção. Luiza Lott explica que o programa também aposta em iniciativas de qualificação. Após a nomeação, líderes escolhidos passam a ter acesso a programas com metodologia própria de desenvolvimento de competências gerenciais, divididos em quatro públicos: subsecretários, superintendentes, lideranças regionais e gestores de recursos humanos.
As trilhas de capacitação incluem a escolha anual de competências estratégicas, programas de treinamento, pesquisas de engajamento e acompanhamento de desempenho das equipes, que orientam melhorias na gestão.
Essa dimensão do projeto é ressaltada por Osvaldo Scavazza, 56 anos, auditor fiscal e subsecretário da Receita Estadual desde 2019. Ele explica que, depois de selecionado, passou a integrar o Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL). “Cada ano escolhemos uma competência a desenvolver — liderança, comunicação, resiliência — e aplicamos isso nas nossas equipes. Mais tarde, fui mentorado por executivos experientes e hoje sou mentor de novos gestores. É um ciclo constante de aprendizado”, relata.
Para Scavazza, isso garante que a seleção não seja um ato isolado, mas o início de um percurso de formação. “Você entra pelo processo seletivo e segue sendo preparado, evoluindo para papéis cada vez mais estratégicos”, diz. Para ele, o programa estimula o engajamento das equipes, oferece ferramentas de avaliação de desempenho e promove uma gestão mais conectada à realidade dos servidores e da sociedade.
Profissionalização da gestão constrói legitimidade
Outro exemplo de sucesso do Transforma Minas é Ana Camargo Hirle, de 43 anos, servidora de carreira há quase duas décadas e hoje subsecretária de Compras Públicas da Seplag. Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental formada pela Fundação João Pinheiro, ela foi selecionada em janeiro de 2025 para o cargo por meio do programa.
“Eu já tinha participado de uma seleção em 2019 e cheguei a ser finalista, mas não fui escolhida. Dessa vez, quando a vaga na área de compras públicas foi aberta, me senti preparada e decidi me inscrever. O processo envolve uma série de etapas e garante que a escolha seja feita com base em perfil, competências e aderência ao cargo, e não apenas em indicações”, relata.
Segundo Ana, o programa aumenta a legitimidade e reduz incertezas na escolha de gestores. Tanto que, após ser selecionada, ela mesma decidiu abrir um processo via Transforma Minas para escolher um gestor em sua equipe. “É um modelo que profissionaliza a administração e amplia a chance de sucesso no desempenho da função. Estou bastante satisfeita com o resultado”, afirma.
Com seis anos de funcionamento, o Transforma Minas se consolidou como uma política do estado de Minas Gerais. Ao capacitar servidores dos próprios órgãos para avaliar currículos e conduzir entrevistas, o Transforma Minas dissemina práticas modernas de gestão de pessoas na administração estadual.
A avaliação é que o programa contribui para a formação de uma nova geração de lideranças públicas, mais preparadas para enfrentar os desafios da gestão contemporânea e mais conectadas às demandas da sociedade. “Hoje temos uma gestão pública mais profissionalizada, robusta e dotada de ferramentas para atingir objetivos estratégicos. Esse é o legado do Transforma Minas”, resume Luiza Lott.